Kompetenzen im Überblick
In den gut 25 Jahren meiner beruflichen Tätigkeit, konnte ich viel lernen, erfahren und vertiefen. Hier sehen Sie die Themen und Kompetenzen, die mich heute ausmachen, begleiten und meine Arbeit kennzeichnen.
Unter diese Liste finden Sie ein paar ausgewählte Kompetenzen ausführlicher beschrieben.
(Die Reihenfolge ist alphabetisch und stellt keine Rangfolge dar).
Organisationale Kompetenzen
- Agile Organisation / NewWork
- Agiles & klassisches Projektmanagement
(u. a. Design Thinking, Scrum, Kanban) - Change Management
- Curriculum-Design
- Employee Branding
- Facilitation / Moderation
- Keynote-Speaking
- Kompetenz- und Eignungsdiagnostik
- OBP (Outcome Based Planning)
- OKR (Objectives and Key Results)
- Organisationsentwicklung
- Personalentwicklung
- Recruiting
- Talentmanagement
- Wissensmanagement
Interpersonale Kompetenzen
- Business Coaching
- Co-Active Coaching
- Konflikt- und Krisenintervention
- Leadership 2.0
- Leadership Coaching
- Mediation
- Mentoring
- Supervision
- Systemisches Coaching
- Team Coaching
- Trainingskonzeption und -durchführung
Operationale Kompetenzen
- Aufbau von Direktvertriebsstrukturen
(B2B & B2C) - Customer Centricity-Konzepte
- Eventmanagement
- Handelsmarketing
- Kampagnenmanagement inkl. POS
- Marktforschung
- Promotions
- Qualitätsmanagement im Servicebereich
- Veranstaltungsevaluation
Soziale Kompetenzen
Wenn Sie an das glauben, was Sie tun, können Sie Großes erreichen. Ich glaube fest daran, dass Sozialkompetenzen Schlüsselqualifikationen für Erfolg sind.
Analyse & Verständnis
In all meine Tätigkeiten spielte es eine große Rolle Situationen und Strukturen schnell zu erfassen und nutzbar zu machen. Wie schon bei Empathie erwähnt glaube ich an das Prinzip „erst verstehen - dann handeln. Nur was ich verstehe kann ich auch begreifen und begreifbar und somit für das System nutzbar machen.
Empathie
Im Studium und bei meiner Tätigkeit in der Ausbildung von Pflegekräften und medizinischem Fachpersonal, habe ich viel über Empathie gelernt und gelehrt. Davon profitieren Kollegen im Team und Coachees. Ich versuche mich stets am Grundsatz „erst verstehen - dann handeln“ zu orientieren und dabei hilft mir meine Empathiefähigkeit sehr.
Führung
Durch meine Zeit als Marinesoldat auf einer Fregatte und anschließend als Inhaber einer Agentur & Akademie mit zeitweise über 40 Mitarbeitern sowie als Geschäftsführer der Betreibergesellschaft eines Kulturdenkmals, habe ich viel Erfahrung bezüglich Führung sammeln und gleich wieder einsetzen können. Heute setze ich mich intensiv mit Modellen des „neuen Führungsverständnisses“ auseinander und agiere im Sinne des „Servant Leadership“-Gedanken, um mit dem richtigen Rollen- und Methodenmix wirksam zu sein.
Kommunikation
Ebenso wie Analyse & Verständnis sind die Kommunikation und die dahinterstehenden Modelle für mich alltägliche Basis meines Tuns. Bereits im Studium habe ich mich mit Kommunkationspsychologie befasst und bis heute nicht damit aufgehört. Rhetorik, Präsentation, Moderation, Mediation, Coaching, all das und noch mehr basiert auf guter und überlegter Kommunikation.
Lösungsorientierung
Meine Arbeit ist meine Leidenschaft und ein positiver Antrieb für jeden Tag. Sie bringt mich dazu, an jeder neuen Herausforderung zu wachsen und so neue Ziele zu erreichen.
Netzwerken
Netzwerke sind die Grundlage für erfolgreiche Kollaboration und eine tragfähige Basis für kontinuierliche Entwicklung. Ich begleite Netzwerke, begeistere und befähige Menschen für das Netzwerken und neue Wege der Zusammenarbeit.
Organisation & Struktur
Das richtige Maß ist entscheidend, besonders wenn es um Organisation und Struktur geht. Beides sollte kein Selbstzweck sein sondern einem Ziel dienen. Gerade im Bereich Agilität und New Work ist das passende Maß von Bedeutung und gibt dem agierenden System Sicherheit und Gestaltungsfreiräume. Das Design und die Skalierung von Strukturen und Prozessen gehören zu meinen Kernkompetenzen.
Projektmanagement
Ich bin in einer Zeit klassischen Projektmanagements gestartet und dann über Jahre hinweg immer wieder mit agilen PM-Methoden in Berührung gekommen. Dabei hatte ich Gelegenheit meine Kompetenz in beiden Feldern zu erweitern. Heute unterstützte ich erfolgreich Teams und Führungskräfte dabei Projekte zu führen und besonders gern begleite ich den Auswahlprozess, welche Methodenansatz für das jeweilige Projekt passend ist, denn beide Arbeitsweisen haben ihren Platz.
Technische Kompetenzen
Technik ist Mittel zum Zweck. Für mich bedeutet das, offen zu sein für aktuelle Entwicklungen und Technologien, denn sie können mich unterstützen die gesetzten Ziele zu erreichen. Die richtigen Tools verbesserten Effektivität und Effizienz gleichermaßen.
Google-Workspace
In den letzten Jahren habe ich die Produkte im Google-Workspace kennen, nutzen und schätzen gelernt. Dieser Produkt-Suite erweitert meine Möglichkeiten zur Kollaboration effektiv und einfach.
iWork & MS-Office
Sowohl die Office-Angebote von Microsoft als auch von Apple sind mir sehr vertraut und ich habe jahrelange Expertise und Erfahrung in der Arbeit damit, auch systemübergreifend.
Trello
Ob Trello, Asana oder andere Plattformen, digitale Kanban-Boards sind für mich gern genutzte Tools. Wobei ich die größte Expertise in Trello habe, da ich damit in den vergangenen Jahren viele kreative Anwednungsmöglichkeiten kreiert habe.
Zoom & Meet
Videokonferenzen haben auch mein Arbeiten in den letzten Jahren entscheidend geprägt. Für mich wahren Zoom und Meet die Hauptwerkzeuge. Mit den Classroom-Funktionen, Umfragen und Whiteboards konnte ich trotz Pandemie effektiv arbeiten.
Lucid Chart
Erst verstehen – dann handeln, an diesen Grundsatz glaube ich. Lucid Chart nutze ich gerne, um komplexe Prozesse oder Strukturen in Organisationen, Teams und anderen System „besprechbar“ zu machen.
Miro
Wo das Google-Jamboard an Grenzen kommt, startet Miro erst durch. Daher habe ich dieses Tool gerne in Workshops oder als Moderationstool genutzt.
SmartSheet
Für die Planung von Ressourcen, Seminar- und Workshop-angeboten, inklusive TN-Management, Trainer-Buchung, Feedback und Follow-ups, habe ich SmartSheet zu schätzen gelernt.
Workday
Workday bot mir in der Vergangenheit immer wieder eine Basis für die Administration von Mitarbeitern, Teams und deren Kompetenzprofilen. Das ermöglicht vielfältige Matching-Optionen für Tasks und Peer-Groups.
Sprachliche Kompetenzen
Sprache verbindet Menschen und öffnet Türen. Wer eine Sprache beherrscht kann sie als machtvolles Werkzeug nutzen und selbst mit Grundkenntnissen ist es möglich Vertrauen und Brücken zwischen Menschen entstehen zu lassen.
Deutsch
Deutsch ist meine Muttersprache. Da ich in Osnabrück geboren bin und unterschiedlichen Regionen Deutschlands gelebt habe, spreche ich akzentfreies Hochdeutsch. Das ist primär für die Zusammenarbeit mit fremdsprachigen Kollegen vorteilhaft.
Englisch
Die englische Sprache beherrsche ich fließend in Wort und Schrift. Ich begleite in Englisch als Moderator Teams, leite Workshops, Seminare und fungiere als Keynote-Speaker.
Französisch
Mein Französisch ist etwas eingerostet, da ich es in den letzten Jahren nicht gebraucht habe. Doch bei Aufenthalten in Frankreich gehe ich nicht verloren und verhungere nicht. Sprich solide Grundkenntnisse sind vorhanden und mit etwas Übung kann ich darauf wieder aufbauen.
Latein
Es war nicht mein Lieblingsfach in der Schule, aber in Rom hilft es mir meinem Sohn die Inschriften der Kirchen und Monumente zu erklären. Bei meiner Kooperation mit meinen Kunden in Italien, war es eine gute Grundlage, um zumindest sinngemäß zu verstehen, was gesprochen wurde.